Aşağıdaki adımları sırasıyla uygulayarak planlı bir şekilde sürecimizi ilerletiyoruz en doğru bilgileri sizlere aktarıyoruz, Çekay danışmanlıktan insan kaynakları fonksiyonlarından destek almak istiyorsanız formu doldurmanız yeterli, en kısa sürede uzman kadromuz geri dönüş yapıyor olacaktır.
Temas
Danışmanlık süreci danışmanın işletme ile iletişime geçmesi halinde veya işletmenin herhangi bir ihtiyacından dolayı danışman ile iletişime geçmesi halinde başlar. Bu süreç boyunca danışmanın firmaya hitap edip etmediği, ihtiyaçları karşılayıp karşılamayacağı konuları netleştirilerek işbirliğine karar verilir. İşbirliğine karar verildiğinde danışmanlık sözleşmesi imzalanır.
Görev Tanımı
Firmanın taleplerinin karşılanması için danışmanın hangi görevleri yerine getirmesi gerektiği belirlenir. Bu görevleri yerine getirirken firmadan kimlerin iletişimde olacağı ihtiyaç olması halinde müşteri veya tedarikçilerden kimlerle iletişime geçmesi gerekliliği ortaya konulur.
Hedeflerin Belirlenmesi
Hangi hedefin hangi sıra ile gerçekleştirileceğinin planlanması gerekmektedir. Nedeni ise hedefler bazen birbiri ile ilişki içerisinde bulunmakta ve bir hedefin gerçekleştirilebilmesi için başka bir hedefin öncelikli olarak gerçekleştirilmesi gerekmektedir. Bu aşamada proje planı oluşturulur ve firmaya beyan edilir.
Verilerin Toplanması
Bu adımda gözlem, anket, toplantılar gerçekleştirilerek danışmanın ihtiyacı olan bilgiler tedarik edilir. Çalışanların doğru bilgiyi danışmana ulaştırmaları gerekmektedir.
Verilerin Analizi
Elde edilen verilerin sınıflandırılması ardından analiz edilerek yorumlanması gerekmektedir. Hangi verinin nerede nasıl kullanılacağı, başka türlü nasıl verilerin elde edilebileceği konusunda tavsiyelerde bulunulur.
Uygulama
Ana aşama olan uygulama aşaması projenin büyük bir bölümünü de kapsamaktadır. Var olan sorunların çözülebilmesi için danışmanın projeyi sıkı kontrol edip ihtiyaç duyulan noktalara yoğunlaşarak yenilikçi çözümler önerileri getirmek başlıca görevidir.
Sonuç
Projenin tamamlanması ve sözleşmedeki sürenin dolması ile görev sona erdirilir. Sona erdirilmeden önce analiz gerçekleştirilerek firmada yapılan işlemler ve etkileri yönetime raporlanır.